———貴州省與貴陽(yáng)市構(gòu)建和諧鴿鴿會(huì)的經(jīng)過(guò)

    文/貴州省信鴿協(xié)會(huì)副主席戴正國(guó)

    編者按：省鴿協(xié)和省會(huì)所在地的市鴿協(xié)矛盾，或多或少存在著，原因很多，有經(jīng)濟(jì)分配，干部安排，也有組織體制，更多的是思想隔閡。貴州省和貴陽(yáng)市鴿協(xié)為大家提供一個(gè)實(shí)例，只要雙方誠(chéng)意，主動(dòng)謙讓，互相諒解，一些長(zhǎng)期的積難是可望解決的。

    民間有個(gè)“瓶口結(jié)”，套在瓶口上步步收緊。我們貴州省信鴿協(xié)會(huì)與貴陽(yáng)市信鴿協(xié)會(huì)的關(guān)系，就好比這個(gè)并口結(jié)，越收越緊，年復(fù)一年，怎么也解不開(kāi)。從１９９９年開(kāi)始，在中國(guó)信鴿協(xié)會(huì)的關(guān)心下，雙方共同努力，不僅解開(kāi)了這個(gè)并口結(jié)，同時(shí)編織一個(gè)新的同心結(jié)。省與市鴿會(huì)的關(guān)系搞好了，兩個(gè)鴿會(huì)的工作也都搞好了。會(huì)員高興，鴿子也高興，足環(huán)訂購(gòu)從８６年的７萬(wàn)枚，逐年遞增，２００６年攀升到４２。５萬(wàn)枚。過(guò)去一家人分成兩家人，現(xiàn)在兩家人又合成了一家人。

    要知道這個(gè)結(jié)是怎樣打開(kāi)的，先要了解這個(gè)結(jié)是怎樣打緊的。貴州省信鴿協(xié)會(huì)是１９８２年５月成立的，是全國(guó)最早的省鴿會(huì)之一。那時(shí)候貴陽(yáng)市養(yǎng)鴿者戴正國(guó)、劉亦清、唐文政、白仲康和邱樹(shù)銘等人商定組建省鴿會(huì)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，貴陽(yáng)市的養(yǎng)鴿者越來(lái)越多。由林躍武等人１９８６年組建一個(gè)貴陽(yáng)市信鴿協(xié)會(huì)。那時(shí)候貴州省鴿會(huì)有十個(gè)省直屬分會(huì)，１０００多會(huì)員，都是貴陽(yáng)的養(yǎng)鴿者。而貴陽(yáng)市有６個(gè)區(qū)３個(gè)縣和一個(gè)市，也只有１０００多會(huì)員。貴陽(yáng)市既然成立了鴿會(huì)，省鴿會(huì)就應(yīng)該十個(gè)省直屬分會(huì)放給貴陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)，可是做起來(lái)阻力不小。省直屬分會(huì)的干部和會(huì)員多數(shù)人不愿意接受市鴿會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，省鴿會(huì)也有些干部不愿意下放。省直屬分會(huì)的存在，弄得干部與干部不團(tuán)結(jié)，會(huì)員與會(huì)員有矛盾，鴿子各放各的。貴陽(yáng)市共有２０００多會(huì)員，一半歸省，一半歸市信鴿比賽要分兩次進(jìn)行。５００公里省賽，５００公里市賽。省里的干部、會(huì)員有優(yōu)越感，市里的有些干部和會(huì)員更是不服氣，認(rèn)為省鴿會(huì)的班子老化了，跟不上形勢(shì)。雙方當(dāng)面不打招呼，背后互相揭對(duì)方的短處。鴿子搞比賽，養(yǎng)鴿人搞競(jìng)爭(zhēng)。放路費(fèi)你收２０元我收１０元。你收１０元我免費(fèi)……

    省鴿會(huì)與省會(huì)所在地的市鴿會(huì)的矛盾，全國(guó)不是貴州獨(dú)家，中國(guó)信鴿協(xié)會(huì)對(duì)這些情況也都知道。２００４年，有一天，中鴿協(xié)原秘書(shū)長(zhǎng)王寶生和新任秘書(shū)長(zhǎng)楊曾秦都與省鴿協(xié)幾位副主席談話，他嚴(yán)肅地指出：省與市的矛盾主要責(zé)任在省，是否把省直屬分會(huì)交給市領(lǐng)導(dǎo)，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。有些同志雖然一時(shí)接受不了，但不可否認(rèn)這些意見(jiàn)是一針見(jiàn)血的，是正確的。為了全省信鴿運(yùn)動(dòng)的全局，不管有多大困難，我們也要下定決心去試一下。

    我們就主動(dòng)請(qǐng)貴陽(yáng)市鴿協(xié)主席林躍武等幾位同志來(lái)商量，告訴他省鴿協(xié)決定把十個(gè)省直屬分會(huì)交給市鴿協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，希望你們要?dú)g迎他們，不要使他們有歧視的感覺(jué)。林躍武同志非常高興地接受省鴿會(huì)決定，并積極負(fù)責(zé)地做好合并工作。在合并前后我們發(fā)現(xiàn)少數(shù)省直分會(huì)有不服市鴿協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，我們幾個(gè)副主席分頭下去，深入細(xì)致做說(shuō)服工作，一直做到對(duì)合并心悅誠(chéng)服為止。在組織上也作了安排，我們４個(gè)副主席不在市鴿協(xié)安排職位，而安排市鴿協(xié)主席林躍武任省鴿協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)。省鴿協(xié)干部新的分工是：唐文政常務(wù)副主席（主席由省體育局領(lǐng)導(dǎo)兼任）；戴正國(guó)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)和林躍武副秘書(shū)長(zhǎng)一起抓全面工作；劉亦清、白仲康副主席負(fù)責(zé)全省競(jìng)翔工作，邱樹(shù)銘副主席分管財(cái)務(wù)兼后勤。下面不設(shè)專職干部，下達(dá)任務(wù)時(shí)就直接開(kāi)會(huì)議貫徹執(zhí)行。貴州省鴿協(xié)有８?jìng)�(gè)地區(qū)鴿協(xié)和１個(gè)市（貴陽(yáng)）鴿協(xié)。抓競(jìng)翔就開(kāi)地區(qū)和市競(jìng)翔部長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，貫徹中鴿協(xié)下達(dá)的任務(wù)，省秘書(shū)長(zhǎng)就召集地區(qū)和市的秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議。這種領(lǐng)導(dǎo)方法我們稱他為“三級(jí)鴿會(huì)（省、地市和縣鴿會(huì)），兩級(jí)管理”。省鴿協(xié)減少了許多事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)干部還可以經(jīng)常深入下去做工作。例如有些縣鴿協(xié)對(duì)地區(qū)鴿協(xié)有意見(jiàn)，鬧到不服從領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，我們就下到縣里去做工作，解決了不少問(wèn)題。

    省鴿協(xié)還有十個(gè)直屬分會(huì)，收會(huì)費(fèi)，發(fā)足環(huán)，集鴿上籠搞比賽。候報(bào)到，等檢鴿，開(kāi)會(huì)總結(jié)發(fā)獎(jiǎng)杯。有一大堆事務(wù)性工作要，現(xiàn)在這些工作由市鴿協(xié)去做，兩堆并一堆，工作量增加不多，但大大減輕省鴿協(xié)的事務(wù)工作。

    １０個(gè)省直分會(huì)的下放，使省和市的關(guān)系得到初步改善，使雙方嘗到鴿會(huì)和諧的甜頭，看到徹底改善的苗頭，大大增強(qiáng)我們的信心。２００２年第９屆全省運(yùn)動(dòng)會(huì)將信鴿列入比賽項(xiàng)目，這對(duì)鴿會(huì)干部是一極大的鼓舞，廣大會(huì)員都興高采烈，貴陽(yáng)市集鴿２萬(wàn)羽之多。對(duì)此，事前準(zhǔn)備不足，比賽中出了問(wèn)題，省鴿會(huì)真心誠(chéng)意地幫助市鴿會(huì)處理善后工作，渡過(guò)了難關(guān)。使少數(shù)仍抱有偏見(jiàn)的干部親身感受到“這些老頭兒不是原來(lái)想象的那么壞！”從此，我們兩家的關(guān)系才徹底改善了�，F(xiàn)在省只管２次國(guó)家賽，因?yàn)閲?guó)家賽全�。秱�(gè)地區(qū)一個(gè)市都要送鴿參賽，只有由省鴿協(xié)經(jīng)營(yíng)起，具體工作市鴿協(xié)主動(dòng)來(lái)協(xié)助。省沒(méi)有人手集鴿上籠，市鴿協(xié)就派人來(lái)，派裁判員，司放員等。省鴿協(xié)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)車(chē)，市鴿協(xié)就派車(chē)來(lái)。車(chē)費(fèi)付不出，市鴿會(huì)就全免了。有一次國(guó)家放武漢，鴿子不多，虧了，貴陽(yáng)市里出運(yùn)鴿車(chē)無(wú)償供應(yīng)。有一次全省參加的“國(guó)慶杯”比賽，貴陽(yáng)市專職了幾千，省鴿協(xié)卻賺進(jìn)了，省鴿協(xié)把人員補(bǔ)貼費(fèi)用全給了。省與市鴿協(xié)兩級(jí)干部團(tuán)結(jié)互助，互相關(guān)愛(ài)，互相支持，建立了友誼，增進(jìn)了感情，組成了和諧大家庭。工作也順順當(dāng)當(dāng)，把過(guò)去的扯皮現(xiàn)象，對(duì)立情緒一掃而光。（張戈執(zhí)筆）